НАЧНИТЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ НА 50% БОЛЬШЕ
Используйте 7 практических советов по увеличению прибыли от вашего розничного бизнеса ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНОБлог
Как и где купить Биткоин и другие криптовалюты?
Друзья, привет!
Тема криптовалют сегодня очень горячая и я решил написать свой пост на эту тему, а точнее на очень больную тему для новичка: Как и где купить криптовалюту?
Прежде чем сделать свою первую сделку я перекопал и перечитал кучу статей и информации, но пошаговой инструкции “для чайника” не нашел.
Делаю свою инструкцию для вас), вернее сразу две! читать далее…
Один день жизни с Тони Роббинсом: спит 3 часа, пьет протеиновый коктейль и ныряет в ледяную воду.
- 57-летний Тони Роббинс ежедневно работает в течение 16 часов.
- Обычно он спит от 3 до 5 часов в сутки, и он начинает утро с 10-минутного «прайминга».
- Он практически всегда работает с внутренним кругом от 7 до 10 человек, которые летают с ним по всему миру в его частном самолете.
Говорящие Булочки для слепых…
Представьте себе ситуацию, когда вам нужно рассказать клиентам о новых возможностях компании. Представили? Как думаете, сколько денег потребуется вложить, чтобы донести эту новость до потребителей? Скорее всего сумма будет приличная. А компания Wimpy умудрилась вложить несколько десятков долларов и охватить аудиторию в полтора миллиона человек! читать далее…
Что мотивирует сотрудников больше: Кнут или Пряник?
Энциклопедист Джереми Бентам однажды написал: «Боль и удовольствие управляют нами во всём, что мы делаем, говорим и о чем думаем».
Современная нейробиология подтверждает слова Бентама. Лимбическая система нашего мозга, которая отвечает за эмоции и мотивацию, влияет на остальную часть мозга, на каждый аспект нашего существования: начиная от способности учиться и заканчивая отношениями с людьми и принимаемыми нами решениями.
Поэтому неудивительно, что когда мы пытаемся мотивировать людей, то стараемся добиться от них предвкушения обещанных наград читать далее…
Работа дома: за и против.
У каждого сегодня есть мобильное устройство с выходом в интернет — сегодня многим людям этого достаточно, чтобы выполнять свою работу, находясь в любой точке мира, в том числе просто сидя дома. Однако многие руководители, которые свято верят в идею «рабочего места», воспринимают мысль о том, чтобы позволить подчиненным решать поставленные задачи вне офисных стен, исключительно как ересь, а стремление сотрудников взять часть работы на дом — как способ увильнуть от выполнения трудоемких дел, избежав пристального наблюдения начальства. читать далее…
Какой компьютер лучше, чем ваш MacBook?
Приветствую, господа!
Казалось странный вопрос, особенно для маковода: что может быть лучше моего макбука?
А оказывается есть!
3 причины, почему продажники становятся лучшими директорами.
Нуждаетесь в хорошем управленце? Загляните в отдел продаж
Лучшие лидеры вбирают в себя среднее между мудростью, настойчивостью и сочувствием. Профессионалы продаж понимают людей и олицетворяют эту смесь навыков в правильных пропорциях. читать далее…
Свой бизнес: Как открыть сеть киосков в 10 лет?
Два года назад Джек Бонно открыл лимонадный киоск, чтобы заработать немного денег.
Вместо того, чтобы открывать его на углу своей улицы, он, вместе со своим отцом Стивом, разработал более амбициозный план.
Как расставить приоритеты? Матрица Эйзенхауэра – решение вопроса!
Друзья, приветствую!
Бывало ли у Вас такое
✔️ У вас накопилась целая гора дел и вы устали ее бесконечно разгребать?
✔️ У вас непрерывно появляются новые задачи и вы не знаете, в каком порядке их лучше выполнять?
✔️ Вы не знаете точно, какие дела нужно сделать в кратчайшие сроки, а что можно отложить в «долгий ящик»?
✔️ Вам сложно определять приоритет дел, чтобы эффективнее достигать поставленных целей?
Чтобы решить подобные проблемы, разработано множество методов организации и приоритизации дел. читать далее…
Как правильно преподносить плохие новости сотрудникам, коллегам и клиентам?
Если вас ждет трудный разговор или необходимо поделиться плохими новостями, вот как лучше всего это сделать.
О хороших новостях всегда сообщать просто. Плохие новости для сотрудников, когда неизбежны сокращения или увольнения, или для коллег, когда работа не может быть сделана в срок или обязательства не могут быть выполнены, или для клиентов, когда доставка может задерживаться или высокие ожидания могут не оправдаться – об этом всегда намного труднее сообщать. читать далее…
