Система управляет бизнесом, а человек системой.

Олександр Ратинський

29 серп 2023 р. • 1 min read

Нет другого пути, как системный контроль всех процессов в компании, которые связаны напрямую с прибылью:

1. Продажи и маркетинг

2. Расходы

При чем чтобы увеличить продажи нужно напрягаться не по детски, а чтобы НЕ увеличить расходы нужно напрягаться ещё больше, иначе как только расслабился — расходы улетели в космос и приходится снова с ними разбираться до каждого пункта и винтика.

В общем процесс управления компанией совсем не простая штука, но интересная.

С понедельника делаю фокус на расходы по всем категориям и статьям. Самые большие статьи это Логистика (транспорт) и зарплаты. С зарплатами сильно не разгуляешься (в плане сокращения), а вот с транспортом есть что посчитать и сократить.

Что делаем:

1. На каждую машину ставим GPS и ежедневный контроль пробегов.

2. Все машины переводим на централизованные заправки с отчетами от сети заправок о дате, времени, кол-ве литров и месте заправки каждой машины

3. Сводим все эти данные в одну кучу и проверяем.

4. Тотальный учёт затрат на ремонты и доп.расходы на транспорт. (Все ремонты согласовываем с главным механиком)

5. Проводим переговоры с поставщиками о дополнительных скидках.

Цель: снизить затраты на 10% по месяцу. (В прошлом месяце по одному подразделению поджали расходы, двигаемся дальше)

В общем строим систему.

Пошёл работать, чего и вам желаю))

Вы можете поддержать Мой Канал (всего 1$ на Кофе ☕️): https://bit.ly/3evijus

★ Tik-Tok: ► http://bit.ly/tiktok_me

★ Подпишитесь на YouTube канал: ► https://goo.gl/u4P2sC