Менеджмент по системе "Точно в срок"

[vc_column_text]Менеджмент “Точно в срок” Понятие “точно в срок” пришло из японской философии менеджмента, оно включает в себя подходы и методы по активизации ресурсов таким образом, чтобы минимизировать время ожидания, оптимизировать время перевозки и повысить эффективность. “Точно в срок” также называют “бережливым производством” или “безуровневым производством”. Суть концепции состоит в том, чтобы нужная вещь была в правильном месте в правильное время. Автомобильная индустрия, начиная с Toyota, была первой, кто принял философию “точно в срок”. Она стала популярной на Западе благодаря Демиигу и Джурану, экспертам по всеобщему менеджменту качества (TQM), а также Ford и General Motors, которые достаточно быстро начали использовать эту систему. Действие движущих сил, лежащих в основе концепции “точно в срок”, обычно можно обнаружить в одном или нескольких из следующих факторов: 1. Уменьшение длительности подготовительных этапов в организации 2. Улучшение системы заказов 3. Сокращение сроков поставки и более эффективные процессы 4. Способность производить небольшие объемы 5. Сокращение производственных издержек 6. Сокращение перепроизводства 7. Уменьшение необходимости в резервных запасах 8. Уменьшение частоты возникновения неисправностей и дефектов в производстве.[/vc_column_text][vc_column_text] [/vc_column_text][vc_column_text]Когда организация запускает проект в рамках концепции “точно в срок”, то, как правило, он реализуется с помощью комбинации следующих действий: 1. Приобретение и производство товаров в меньших объемах, по лучшего качества 2. Разработка более эффективных рабочих процессов и устранение узких мест с точки зрения времени или затрат 3. Пересмотр отношений с заинтересованными сторонами и их влияния на производственный аппарат. 4. Налаживание партнерских отношений с основными поставщиками 5. Сокращение количества ненужной работы и ошибок 6. Предотвращение технических остановок или любых производственных помех 7. Мотивирование сотрудников и стимуляция активного участия работников в производственном процессе. Реализация усилий по обеспечению большей эффективности трудовых процессов, связанных с производством, выявила следующие, порой неожиданные, моменты: 1. Большие запасы не улучшают обслуживания, если сопровождаются слабостью общей системы и недостатком четкости. 2. Производительность растет при минимизации ресурсов. Большая четкость ведет к улучшению качества и сокращению расхода времени, а также к росту эффективности. 3. Если от сотрудников требуется аккуратность и четкое распоряжение временем, то их мотивация и удовлетворение от работы растут. Удивительно, но это так. 4. Улучшается качество. Причиной этого является то, что при применении концепции “точно в срок” помехи в работе могут иметь серьезные последствия, поэтому выявлению дефектов уделяется большое внимание. 5. Потребление ресурсов снижается не только из-за снижения объема капитала, инвестируемого в производство, по и потому что падают издержки, связанные с помехами и дефектами, соответственно растет и производительность.[/vc_column_text][vc_column_text] [/vc_column_text][vc_column_text]Самой привлекательной сферой применения концепции “точно в срок” является массовое производство. В результате складированию в рамках интегрированной цепи субпоставщиков уделяется меньше внимания.

Система “точно в срок” наиболее эффективна при наличии следующих условий:

• легко предсказуемые объемы на единицу времени
• сжатые сроки поставки
• относительно большие объемы
• устойчивые продажи
• повторяемость рабочих заданий.

Майкл Кусумано из школы менеджмента Слоуна (Массачусетский технологический институт) обнаружил *ряд ограничений концепции “точно в срок”, с которой сегодня сталкиваются многие компании: 1. Доставки в ранее оговоренный срок вызывают огромные проблемы с обслуживанием. Рабочие предприятий бездействуют в ожидании необходимых деталей. 2. Когда японские компании расширяются в другие страны, они не всегда могут найти поставщиков, удовлетворяющих их высоким стандартам системы “точно в срок”. 3. Укороченный жизненный цикл продукта и более высокие требования к разнообразию продукции вызывают проблемы в системе “точно в срок”, не предусматривающей гибкости при выборе поставщика или постоянной реструктуризации, которые часто необходимы на практике.[/vc_column_text][vc_column_text]

Больше статей и информации читайте в моем Telegram канале: Business LIVE

Про путешествия читайте тут: Justtravel.me

P.S. Будем дружить, напишите мне в: 

Facebook | Instagram | YouTube | Telegram | Twitter | LinkedIn

С уважением, Александр Ратинский.

[/vc_column_text][vc_column_text]

Как найти жилье во время путешествий:

• HotelsCombined — сравнение цен на отели, скидки до 50%
• AirBnb и получить 36€ бонус  — аренды жилья у собственников (комнаты, квартиры, дома, бунгало, шале)
• Booking.com — бронирование отелей, вилл, аппартаментов

Где купить дешевые авиабилеты:

• https://justtravel.me/aviatickets — удобный поиск по лоукостам от Kiwi
• https://avia.justtravel.me/ — сравнение цен всех авиакомпаний
• Aviasales — быстрый поиск авиа

Полезное в путешествие:

• Туристическое страхование за 3 минуты со скидкой 20%
• Сим-карта для путешествий: интернет за границей в 2 раза дешевле
• Кешбэк с покупок авиа, бронирования отелей и покупок до 30%

Как найти самый дешевый прокат авто?

• Наш сервис JustTravel.me, который сравнивает цены десятков компаний в 60000 локациях в 200 странах и есть даже местные прокатные компании, в которых цены ниже.

Важно:

Установи мобильное приложение JustTravel и подпишись в Телеграм — узнавай первым про все авиа-скидки

Билеты в музеи

• Tiqets.com и musement.com — достопримечательности дешевле приобретать заранее чтобы не стоять в очередях часами.
• Tripster — необычные экскурсии по всему миру

Задержали или отменили рейс?

• AirHepl — компенсации за отмену или задержку рейса до 600€

[/vc_column_text]