Менеджмент по системе “Точно в срок”

0
305




Менеджмент “Точно в срок”

Понятие “точно в срок” пришло из японской философии менеджмента, оно включает в себя подходы и методы по активизации ресурсов таким образом, чтобы минимизировать время ожидания, оптимизировать время перевозки и повысить эффективность.

“Точно в срок” также называют “бережливым производством” или “безуровневым производством”.

Суть концепции состоит в том, чтобы нужная вещь была в правильном месте в правильное время. Автомобильная индустрия, начиная с Toyota, была первой, кто принял философию “точно в срок”.
Она стала популярной на Западе благодаря Демиигу и Джурану, экспертам по всеобщему менеджменту качества (TQM), а также Ford и General Motors, которые достаточно быстро начали использовать эту систему.

Действие движущих сил, лежащих в основе концепции “точно в срок”, обычно можно обнаружить в одном или нескольких из следующих факторов:
1. Уменьшение длительности подготовительных этапов в организации
2. Улучшение системы заказов
3. Сокращение сроков поставки и более эффективные процессы
4. Способность производить небольшие объемы
5. Сокращение производственных издержек
6. Сокращение перепроизводства
7. Уменьшение необходимости в резервных запасах
8. Уменьшение частоты возникновения неисправностей и дефектов в производстве.




Когда организация запускает проект в рамках концепции “точно в срок”, то, как правило, он реализуется с помощью комбинации следующих действий:
1. Приобретение и производство товаров в меньших объемах, по лучшего качества
2. Разработка более эффективных рабочих процессов и устранение узких мест с точки зрения времени или затрат
3. Пересмотр отношений с заинтересованными сторонами и их влияния на производственный аппарат.
4. Налаживание партнерских отношений с основными поставщиками
5. Сокращение количества ненужной работы и ошибок
6. Предотвращение технических остановок или любых производственных помех
7. Мотивирование сотрудников и стимуляция активного участия работников в производственном процессе.

Реализация усилий по обеспечению большей эффективности трудовых процессов, связанных с производством, выявила следующие, порой неожиданные, моменты:
1. Большие запасы не улучшают обслуживания, если сопровождаются слабостью общей системы и недостатком четкости.
2. Производительность растет при минимизации ресурсов. Большая четкость ведет к улучшению качества и сокращению расхода времени, а также к росту эффективности.
3. Если от сотрудников требуется аккуратность и четкое распоряжение временем, то их мотивация и удовлетворение от работы растут. Удивительно, но это так.
4. Улучшается качество. Причиной этого является то, что при применении концепции “точно в срок” помехи в работе могут иметь серьезные последствия, поэтому выявлению дефектов уделяется большое внимание.
5. Потребление ресурсов снижается не только из-за снижения объема капитала, инвестируемого в производство, по и потому что падают издержки, связанные с помехами и дефектами, соответственно растет и производительность.



Самой привлекательной сферой применения концепции “точно в срок” является массовое производство.
В результате складированию в рамках интегрированной цепи субпоставщиков уделяется меньше внимания.

Система “точно в срок” наиболее эффективна при наличии следующих условий:

  • легко предсказуемые объемы на единицу времени
  • сжатые сроки поставки
  • относительно большие объемы
  • устойчивые продажи
  • повторяемость рабочих заданий.

Майкл Кусумано из школы менеджмента Слоуна (Массачусетский технологический институт) обнаружил *ряд ограничений концепции “точно в срок”, с которой сегодня сталкиваются многие компании:
1. Доставки в ранее оговоренный срок вызывают огромные проблемы с обслуживанием. Рабочие предприятий бездействуют в ожидании необходимых деталей.
2. Когда японские компании расширяются в другие страны, они не всегда могут найти поставщиков, удовлетворяющих их высоким стандартам системы “точно в срок”.
3. Укороченный жизненный цикл продукта и более высокие требования к разнообразию продукции вызывают проблемы в системе “точно в срок”, не предусматривающей гибкости при выборе поставщика или постоянной реструктуризации, которые часто необходимы на практике.

Больше статей и информации читайте в моем Telegram канале: Business LIVE

Про путешествия читайте тут: Justtravel.me

P.S. Будем дружить, напишите мне в: 

FacebookInstagramYouTubeTelegramTwitterLinkedIn

С уважением, Александр Ратинский.

Как найти жилье во время путешествий:

  • HotelsCombined – сравнение цен на отели, скидки до 50%
  • AirBnb и получить 36€ бонус  – аренды жилья у собственников (комнаты, квартиры, дома, бунгало, шале)
  • Booking.com – бронирование отелей, вилл, аппартаментов

Где купить дешевые авиабилеты:

Полезное в путешествие:

Как найти самый дешевый прокат авто?

  • Наш сервис JustTravel.me, который сравнивает цены десятков компаний в 60000 локациях в 200 странах и есть даже местные прокатные компании, в которых цены ниже.

Важно:

Установи мобильное приложение JustTravel и подпишись в Телеграм – узнавай первым про все авиа-скидки

Билеты в музеи

  • Tiqets.com и musement.com – достопримечательности дешевле приобретать заранее чтобы не стоять в очередях часами.
  • Tripsterнеобычные экскурсии по всему миру

Задержали или отменили рейс?

  • AirHepl – компенсации за отмену или задержку рейса до 600€

Monobank [CPS, API] UA

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here